（通讯员 冯小强 朱银银）近年来，湖北金兰首饰集团有限公司以创新优化为核心驱动力，通过技术革新、模式创新与平台搭建等多元举措，持续锻造“金匠”人才矩阵，推动技能人才在创新创效方面不断突破，为企业高质量发展注入强劲动能。

锻造技能“尖兵”，构建立体化赋能成长体系。创新推行新员工及转岗员工三级培训机制，由质量部、技术部骨干组成“导师团”开展“1＋N”伴岗实训，每次培训不少于1小时；坚持以赛促学，常态化开展关键岗位技能大赛，对冠、亚、季军分别给予500元至300元奖励。实施干部“沉浸式”成长计划，开设青年干部“淬炼营”，进行为期15天的“理论研修＋军事拓展”复合训练，并邀请专业咨询机构定制特训课程，嵌入素质拓展环节，全面锻造“能打硬仗”的技能人才队伍。

点亮工匠“启明星”，弘扬劳模精神与匠心传承。自2016年起，集团面向一线生产及辅助生产岗位在职操作工设立“金兰匠人”奖项，连续举办九届“金兰工匠”“金兰巧工”评选活动。每年通过复评或新晋方式产生约5名“金兰工匠”和20名“金兰巧工”，除一次性奖励2万元和1万元外，创新设立“技能津贴长效机制”，每月分别增发2000元、1000元专项津贴，让匠心人才既获荣誉又得实惠，切实推动劳模精神在车间班组落地生根。

激活技艺“接力棒”，构建精湛技艺传承网络。出台《传帮带激励制度》，依据徒弟技能达标等级实施“阶梯式奖励”，师傅最高可获得1.2万元培育奖金，有效破除“传艺留一手”的传统壁垒。近两年来，新招聘技术岗位大学生优先匹配“金兰工匠”作为导师，并参与集团重要技改创新项目，通过“项目带教＋难题共解”模式，实现精湛技艺在实战中“手把手”传承。

畅通发展“快车道”，完善能进能出的激励体系。制定《员工晋级晋档管理办法》，根据岗位性质科学设计晋升路径，每年6月组织开展全集团晋级晋档考核，采用绩效、考试及民主测评三级考核模式，确保流程公平、公正、公开。将技能等级与薪酬待遇直接挂钩，稳步提高员工工资水平，积极营造“多劳者多得、技高者多得、创新者多得”的良好氛围。