（通讯员 朱喜荣） 近年来，枣阳市供电公司将班组建设深度融入企业治理的宏观蓝图与长远发展战略之中，秉持精雕细琢的态度，全方位、多层次推进班组建设工作，全力锻造企业发展的“硬基座”，为企业在新时代的浪潮中稳健前行筑牢根基。

锚定高标，锻造班组建设精密化引擎。 从机制层面深度革新，搭建起领导班子协同发力、主要领导靠前指挥、分管领导精准督办的立体工作架构，为班组建设注入强劲领导力。以“班组建设深化年”为契机，出台极具前瞻性的实施方案，细化月度任务清单，精准锚定示范站所，通过高频次的推进会与例会，实现建设全程可控、节点明晰、成效显著，让班组建设在科学轨道上高速推进。

高位统筹，精筑班组建设规范标尺。 秉持“统一领导、归口管理、专业主导、单位主建、班组主干”的协同理念，打造全方位联动格局。办公室牵头把控重点工作落实，各专业部门发挥专长深度赋能，从安全、队伍、技术、绩效等多维度为基层班组量身定制建设指南，让建设理念、标准与措施精准扎根班组一线，使班组建设的每一步都坚实有力，有据可依。

高效驱动，力促班组建设质效腾飞。 紧密围绕公司生产经营目标，将班组建设任务精细拆解到岗到人。创新青年供电服务职工履职评估体系，运用“量化考核 + 定性考评”双轮驱动，精准剖析员工短板，靶向培育“技能型、复合型”人才队伍。同时，搭建高效经验传播平台，积极向《中国电力报》《湖北日报》等权威媒体推介建设成果，以广泛宣传助力班组建设影响力持续攀升，实现质效双丰收。