“作为一名基层项目建设管理者，我每天需要与业主、监理、分包商、施工方等多方沟通协调，同时应对工期、质量、成本等多重目标带来的压力。困难和挑战始终存在，但打造精品工程是项目管理者的使命，是企业持续发展的动力，也是我们这一代青年应当书写的时代答卷。”11月4日，荣获湖北省工程建设诚信项目经理称号的张文强这样表示。

张文强，35岁，高级工程师，一级建造师，曾参与港珠澳大桥连接线项目建设。入职襄阳路桥建设集团有限公司以来，他先后参与武汉理工大学项目、智慧矿山、高新晶日光能方舱医院、绿色建材等多个项目建设。目前，他担任庞公片区城市棚户区改造项目经理及洪庙2号地块项目经理。

攻坚一线：在复杂环境中锤炼“系统思维”

庞公片区城市棚户区改造项目作为市级重点工程，面临“三难”叠加的复杂局面：三面被在建工程包围，一侧毗邻农田，物资运输通道严重受限；合同工期被强制提前半年，施工压力巨大；作业面狭窄、人力密集，文明施工与争创“楚天杯”目标形成双重考验。面对复杂局面，张文强以系统思维梳理项目瓶颈，积极对接相关单位，优化施工组织。他组织十余次专题会议和现场踏勘，精准定位影响进度的关键问题。针对材料运输难题，他主动协调相邻项目，创新规划共用临时通道，最终项目提前20余天完工。

在推进施工的同时，张文强高度重视创优工作。该项目已先后获得“湖北省建筑工地红榜”“湖北省建筑工程安全文明施工现场”“湖北省建筑结构优质工程”“湖北省工程建设优秀QC成果大赛Ⅱ类及Ⅲ类成果”“襄阳市建筑优质工程安全文明施工现场”“襄阳市建筑优质结构工程”“汉江国投先锋青年突击队”等多项荣誉。

创新驱动：以专业技术夯实质量根基

在工程质量管控中，张文强坚持“技术先行、创新驱动”。他带领团队系统学习规范，推行技术交底制度化，建立每周总结、轮流授课的知识共享机制。

在庞公项目地基施工中，面对桩头破除合格率偏低的难题，他组织QC小组展开技术攻关。牵头完成的“提高旋挖灌注桩桩头破除质量一次验收合格率”课题，荣获湖北省市政工程建设质量管理小组成果交流会二类成果。后续“提高二次结构混凝土质量一次性验收合格率”课题再获省级QC成果奖，以扎实的技术创新有效破解现场施工瓶颈。

在洪庙项目中，面对项目团队首次接触的ASG保温体系新工艺，张文强展现出扎实的专业能力。他确立“技术先行，样板引路”原则，第一时间组织技术骨干外出学习，邀请专家开展培训；在正式施工前，现场制作实体样板段，反复验证工艺流程与施工参数，明确质量验收标准。通过严谨的预控措施，团队成功掌握核心技术，确保ASG保温施工的平整度与粘结强度一次成优，为项目创优打下坚实基础。

此外，针对传统砂浆抹灰易出现的空鼓、开裂等问题，张文强积极协调各参建单位，推动采用轻质抹灰石膏砂浆新材料。在推广初期，针对工人操作不熟练导致的墙面色差等问题，他组织技术攻关，统一搅拌工艺，规范施工手法，加强成品养护，最终实现内墙抹灰零空鼓、零开裂，以技术革新实现内墙质量的本质提升。

精细管理：以经营意识提升项目效益

张文强不仅是工程管理者，更具备项目“经营者”的意识。在庞公项目预算审计阶段，他针对审计中存在的不合理之处，多次带领团队与建设单位深入沟通，据理力争，为公司争取回600余万元效益。

当塔吊与施工电梯市场价格出现下浮时，他主动与供应方反复协商，将原合同价格成功下调，节省支出20余万元。在洪庙项目预算编制阶段，他带领团队彻夜测算，以详实数据说服建设与设计单位优化方案，节约成本约300万元。这种精打细算的“经营意识”，正是他在实战中锤炼出的宝贵素质。

资源整合：以协调能力强化治理效能

项目管理涉及多方利益协调，张文强善于沟通，能够有效化解施工队与甲方之间的矛盾，高效调动内部资源支持一线工作。

针对洪庙项目外墙平整度控制难题，他牵头成立专项质量小组，从“人、机、料、法、环”五个方面系统分析原因。通过升级激光找平设备、严格验收基层、强化过程“三检”等一系列精细化管控措施，并对工人进行专项技能交底与考核，最终将外墙平整度偏差控制在毫米级，使建筑立面呈现出整齐划一的精品观感。

更为重要的是，他是整个团队的“定盘星”。“技术方案你负责，需要什么资源我去协调，解决不了的问题我来解决。”这是他对技术总工的承诺，也是其出色协调与管理能力的生动体现。

张文强以项目为卷，以汗水为墨，书写了一名青年建设者的责任与担当，成为守护工程品质的坚实基石。